Viele Unternehmen erreichen einen Punkt, an dem das ursprüngliche Geschäftsmodell an seine Grenzen stößt. Die Technik ist brillant, doch die Erlösstrukturen oder die Marktdynamik haben sich gewandelt. Die Gefahr: Man optimiert das Bestehende, während der Markt bereits woanders ist.

Meine Begleitung:

Ich helfe Ihnen, den Blick zu heben. Wir analysieren Ihr aktuelles Business-Design nicht auf technischer, sondern auf unternehmerischer Ebene.

• Wo liegen versteckte Potenziale für neue Erlösströme?
• Wie reagiert Ihr Modell auf die aktuelle Markteinstufung?
• Wo müssen wir nachjustieren, um Skalierbarkeit zurückzugewinnen?

Das Ziel:

Ein Geschäftsmodell, das nicht nur heute funktioniert, sondern die Basis für die nächsten Jahre bildet. Mit nordischer Klarheit trennen wir gemeinsam das Wesentliche vom Rauschen.