Die Super Power
zum Erfolg!

Die genialste Idee bringt wenig, wenn daraus nicht eine langfristige Planung abgeleitet wird, die als Basis und Leitlinie für alle Maßnahmen im Unternehmen dient. Dabei ist die Startup-Strategie keineswegs ein wages Bild der Zukunft, sondern beinhaltet neben konkreten Schritten auch Festlegungen über Positionierungen, Maßnahmen gegen den Wettbewerb, Funktionsmuster und manches mehr.
Für viele dieser abstrakt erscheinenden Bereiche ist es von erheblichem Vorteil, über umfassende Praxiserfahrungen zu verfügen. Wir helfen Startups bei der Festlegung, Konkretisierung und Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie.

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Aus der Praxis
100% digital
zielorientiert

30 Jahre Erfahrung

mehr als 500 Projekte

kompletter Lebenszyklus

maximale Flexibilität

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Unsere Services

Umfassende strategische Analyse aller relevanten Parameter der Ausgangssituation: Produkt, Markt, Technologie, Ressourcen, Personal, Vertriebsmechanismen, Operations, Risiken uvm.

Gemeinsame Entwicklung einer umfassenden Unternehmensstrategie für die Bereiche Aufbau, Markt, Wettbewerb, Finanzierung und Operations. Aufgabenübergang der Strategieumsetzung auf die Unternehmensleitung.

Begleitung auf dem Weg zu strategischer Eigenständigkeit, Coaching und Feedback, Unterstützung durch externe Impulse (z.B. Aufsichtsrat)

Der Pfad zum Erfolg

Tagesgeschäft und Strategie - zwei Dinge, die auf den ersten Blick schwer zu kombinieren sind. Oftmals führt der Blick auf kurzfristige Erfolge und die Lösung unmittelbarer Aufgaben zu Mehraufwand und unnötigem Richtungswechsel. Optimal ist ein roter Faden, der in größeren Abständen weiterentwickelt wird und an dem sich das operative Geschäft ausrichtet.
Auch wenn Startups meist eine klare Vision mitbringen, unterbleibt viel zu häufig die Umwandlung in eine langfristige Strategie.
Unsere Aufgabe in der Zusammenarbeit ist es, gemeinsam einen langfristigen Rahmen zu schaffen, in den sich alle Maßnahmen einordnen können. Dabei achten wir darauf, dass das ganze realistisch bleibt und eine Überforderung vermieden wird.

Ausgangssituation

Erfassung der Parameter wie Geschäftsmodell, Technologie, Markt, Ressourcen, Organisation.

Strategischer Rahmen

Abgleich von Vision, Ausgangsparametern und Entwicklungsszenarien zu einem Strategieplan.

Langfristige Begleitung

Etablierung eines Prozesses der eigenständigen Fortentwicklung der Unternehmensstrategie.

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