Fehler vermeiden
mit System.
IT-Projekte scheitern häufig auf den ersten Metern, bemerkt wird dies allerdings meist erst sehr viel später. In den wenigsten Unternehmen finden sich Spezialisten für die Konzeption und Spezifikation von Anforderungen oder die Ermittlung technischer Abhängigkeiten. Wer wie wir schon unzählige Digitalprojekte umgesetzt hat, kennt die Notwendigkeiten und hat zugleich ein Gespür für die konkreten Schwachstellen. Insbesondere in den frühen konzeptionellen Phasen können wir diese Stärken zum großen Vorteil unserer Kunden nützlich einbringen. Gut geplant ist halb gewonnen, auch im Zeitalter agiler Projektabläufe!
Aus der Praxis
100% digital
zielorientiert
30 Jahre Erfahrung
mehr als 500 Projekte
kompletter Lebenszyklus
maximale Flexibilität
Unsere Services
Sichtung der vorhandenen Anforderungen und Spezfikationen auf Basis der vorliegenden Dokumentation, Workshops zur Zieldefinition und Ergänzung der Spezifikationsbereiche, Erfassung der technischen Ausgangssituation sowie Rahmenparameter, Abgleich und Ausarbeitung eines umfassenden Dokuments zu den Anforderungen sowie der empohlenen Vorgehensweise.
Technisch-funktionelle Überarbeitung bestehender Anforderungsspezifikationen unter Berücksichtigung der vorhandenen Restriktionen, Überprüfung der technischen Machbarkeit, technisch-strategische Begutachtung von Konzeptionen über Architekturen, Plattformauswahl, Projektorganisationen, Aufwandsschätzungen u.v.m.
Sammlung, Systematisierung, Ergänzung, Aufbereitung und Dokumentation von Digitalsierungskonzepten oder IT-Projekt Anforderungsspezifikationen, Umarbeitung in Maßnahmen- und Milestone-Planungen.
Umwege vermeiden
Mit zunehmender Komplexität von IT-Projekten steigt die Menge der zu berücksichtigenden Interdependezen exponenziell. Hinzu kommt, dass in der Regel zu Beginn von Digitalprojekten nur unpräzise Vorstellungen bestehen, wie die Ergebnisse aussehen sollen. Agiles Projektmanagement lockt noch einmal zusätzlich, einfach mal anzufangen und Dinge auszuprobieren.
Wer so vorgeht, sollte sich allerdings der Schattenseiten und Konsequenzen bewusst sein: Agilität bedeutet stets einen nichtliniearen Projektablauf und damit das Risiko von Umwegen. Nicht immer ist dies im Sinne des Unternehmens, denn feste Budgets und klare Erwartungen bezüglich des Projektnutzens sind so unmöglich.
Auch wenn es durchaus lästig erscheinen mag, beleuchten wir vor Projektbeginn alle wesentlichen relevanten Bereiche. Gut geplant ist halb gewonnen - und das gilt insbesondere auch bei IT-Projekten!
Wer so vorgeht, sollte sich allerdings der Schattenseiten und Konsequenzen bewusst sein: Agilität bedeutet stets einen nichtliniearen Projektablauf und damit das Risiko von Umwegen. Nicht immer ist dies im Sinne des Unternehmens, denn feste Budgets und klare Erwartungen bezüglich des Projektnutzens sind so unmöglich.
Auch wenn es durchaus lästig erscheinen mag, beleuchten wir vor Projektbeginn alle wesentlichen relevanten Bereiche. Gut geplant ist halb gewonnen - und das gilt insbesondere auch bei IT-Projekten!
Requirements Engineering
Abgleich der technischen, organisatorischen und inhaltlichen Projektanforderugen.
Machbarkeits-Checks
Präsentation der Strategieformulierung sowie der abgeleiteten Ziele und Aufgaben.
Konzept-Dokumentation
Prozess zur Anpassung der Digitalstrategie an veränderte Anforderungen oder Möglichkeiten.
Kostenoptimiert, nachhaltig, effektiv.
Unsere Erfahrung - Ihr Nutzen!
DIGITALPROJEKTESmarte Lösung, kostensparend,
komfortabel!
Erfahrungen im Software-, Shop- und Plattformbereich
Integration in die gewachsene IT-Landschaft
Technik, Nutzerdesign und Prozessintegration
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